精益咨询
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- 分类:精益咨询
- 发布时间:2024-05-24 01:11:58
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精益生产管理
精益管理咨询项目致力于整合临工集团的智慧资源,结合国际高端管理经验,形成经典的管理案例,为企业和个人传递管理经营智慧,培养适用人才,辅导企业营运作。独具特色的精益管理创新模式具有较强的落地实践性和量化指标。临工集团拥有经验丰富的讲师团队、高层次专家顾问团队和优秀高技能人才团队具有丰富的实战经验。
精益生产
精益生产是以客户价值为导向,消除过程中浪费为根本思想,降低成本,增加利润为目标的管理。
精益工具
拉动看板、TPM、均衡化、单件流、价值流,防呆法,5S+1管理,快速换模
精益生产管理的实施方案
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降低成本
5S+1管理,布局优化,JIT拉动生产,自动化降库存,TPM等方法减少浪费
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提高质量
PMC基础资料,计划排产系统,仓库管理,供应商交期管控
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缩短交期
PMC基础资料,计划排产系统,仓库管理,供应商交期管控
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精益研发管理
新品研发流程与表单,新项目阶段评审及进度控制,开发问题追踪
精益生产管理的产品价值
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管理方面
管理更系统科学,团队更具凝聚力,执行力更强
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流程方面
各环节管理可视化,流程进一步优化,清晰明朗,提高工作效率。
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营销方面
客户满意度提升,订单增多,营销网络更加广阔。
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员工方面
员工收入增加,离职率降低,员工幸福指数高为企业带来更多效益。
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人才方面
培养了管理和技术人才队伍,新技术可以更好的应用于企业。
应用案例
轮胎行业精益生产推进效果
某对外实践项目一年成果
序号 | 项目收益 |
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1 | 在制品库存降低30.4% |
2 | 库存周转率提升15.3% |
3 | 设备OEE提升27.8% |
4 | 人均劳动效率提升14.2% |
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